"La creación de dinero, del valor por parte de los accionistas a largo plazo tendrianq ue ser los vehículos de la estrategia de Microsoft, cierto? Bien, después de una inversión de 21 billones de dolares, ellos solo tienen para demostrar unas pérdidas operativas de 5.4 billones de dolares, y Xbox 360 no parece ser la bala plateada en la que todo gira a su alrededor". dijo.
"Me parece que aquí lo que hay es una desconexión entre los objetivos, la estrategia y la ejecución. La visión por parte de Microsoft del mercado de los videojuegos como la ventana en la sala de estar, es una apuesta muy muy grande. El señor Moore habla de la necesidad de ensanchar a sus audiencias tanto geográficamente como demográficamente, con todo del énfasis en HDTV como el factor clave en el que vender consolas en un ámplio espectro que no la tiene".
"¿Es wii un éxito por sus gráficos simpáticos y superioridad tecnológica? No. Es un éxito por que es divertida, por que abarca una ámplia audiencia y por que es barata. La estrategia de Microsoft suena más como una estrategia para los juegodres más "hardcore", en cual caso su estrategia tendría que ser una inversión más pequeña en la consola y mejor orientada"
Hace un inciso en el caso del mercado nipón en el que considera que la consola que no gane Japón no será la ganadora en el mundo, y que aparte considera que la situación en Japón es un claro indicativo sobre el resto del mundo.
"El exito en Japón es la clave para la dominación mundial. De hecho, alguien dijo que es una condición necesaria pero escasa para el éxito de la consola a nivel mudial. Sony y Nintendo tienen arrinconadas a Microsoft en el mercado, y eso se demuestra con las cifras globales de ventas de consolas. Como referencia histórica, Playstation y Playstation 2 vendieron en Japón 19 y 20 millones respectivamente, solas. Cerca de las cifras mundiales de la consola Xbox original. Es una temprana lectura sobre lo no presagia nada bueno a Xbox 360".
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Analista